甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司

成功舉辦2024年三季度職工會(huì)議

為了總結(jié)公司第三季度的工作情況，明確下一季度的工作目標(biāo)和方向，同時(shí)促進(jìn)各部門之間的交流與合作，2024年10月12日甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司成功舉辦了2024年三季度職工會(huì)議。

會(huì)上，各部門組長根據(jù)小組分工，依次匯報(bào)了關(guān)于試驗(yàn)室前三季度工作及問題整改，分析了工作中存在問題和困難，并結(jié)合實(shí)際情況，提出多項(xiàng)改進(jìn)措施，旨在解決當(dāng)前存在的問題，提升工作效率和質(zhì)量，尋求突破路徑，為四季度業(yè)務(wù)開展方向奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。

檢測一室主任施承斐指出試驗(yàn)室工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作，要求每位成員都保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。希望大家能夠認(rèn)真對(duì)待接下來的培訓(xùn)，切實(shí)提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為試驗(yàn)室的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，也希望大家能夠相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同營造一個(gè)和諧、進(jìn)取的工作氛圍。

檢測二室主任師志偉著重強(qiáng)調(diào)了試驗(yàn)室運(yùn)行的準(zhǔn)則與外部檢測的具體要求，明確指出了日常報(bào)告必須達(dá)到的準(zhǔn)確性與規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，這是確保我們工作質(zhì)量的基石。為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，提出今年年底的培訓(xùn)計(jì)劃，以集體加一對(duì)一結(jié)合的方式，并對(duì)培訓(xùn)效果的持續(xù)性進(jìn)行驗(yàn)收，作出明確的規(guī)定。

副經(jīng)理吳科良進(jìn)行總結(jié)講話，他系統(tǒng)而深入地剖析了公司當(dāng)前面臨的八大核心議題：首先強(qiáng)調(diào)了面對(duì)檢測行業(yè)資質(zhì)改革，員工應(yīng)該提高個(gè)人技術(shù)能力對(duì)新的檢測參數(shù)進(jìn)行鉆研學(xué)習(xí)；其次是設(shè)備管理，著重于提升設(shè)備效能與智能化水平；緊接著是人員培訓(xùn)方面，倡導(dǎo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員工技能與素質(zhì)的全面提升；隨后，他談及了員工及部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作與溝通，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部協(xié)同對(duì)于組織效率的關(guān)鍵作用；

在智能化協(xié)同管理方面，吳科良副經(jīng)理展望了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣闊前景，提倡利用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化；針對(duì)績效考核管理，他主張建立更加科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)體系，以激勵(lì)員工潛能，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；關(guān)于降本增效，他提出了一系列精細(xì)化管理的策略，旨在通過優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)成本控制與效益增長的雙重目標(biāo)；

最后，吳科良副經(jīng)理著重闡述了質(zhì)量體系建設(shè)的重要性，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，必須持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品與服務(wù)的卓越品質(zhì)。

本次季度總結(jié)會(huì)的召開，不僅是對(duì)過去一個(gè)季度工作的全面審視與深刻反思，更是對(duì)未來發(fā)展的前瞻性布局，為公司的持續(xù)進(jìn)步與繁榮發(fā)展指明了方向。甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司全體成員將以此次為契機(jī)，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不懈努力！

甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司

2024年10月14日